公链下半场,IOST的新突破之路

IOST作为四大公链之一,在今年大火的PoS经济中IOST做了充足的布局。IOST的PoB(Proof-of-Believability) 共识机制是一个基于PoS机制独立设计的共识机制。PoB机制让IOST拥有一个更加公平的节点机制,通过降低节点门槛我们拥有了更多节点在全世界范围内为IOST生态做贡献。接下来我们依然看好PoS细分,也会通过完善IOST的节点合伙人机制在该领域取得更强竞争力。

目前市场上的公链数量众多,同质化竞争非常严重。作为众多公链中的一员,IOST主网上线后仅一个月,已正式成为ETHereum、EOS、Tron之外全球第4大的DApp公链平台。4月初,IOST每日处理交易数量更是超过以太坊,位列全球第三。IOST比以太坊有更好的扩容性,比EOS更加去中心化,比波场更安全,成本更低。 IOST的PoB机制在扩容性和去中心化皆进行了更加合理的设计,避免了资源价格的大幅波动。IOST = ETH + EOS  + TRON + 其他

IOST主网的PoB共识机制基于PoS和DPoS机制进行了改进,做到了更加去中心化,降低了成为节点的门槛,并不对节点数量设置上限。让更多区块链机构和个人有机会参与主网生态的建设。 对于节点,除了投票收益,通过对主网生态做贡献,还可以获得生态贡献。所以IOST的生态推进很大程度由节点推进。另外与DAPP一直进行长期的深度合作,合作点更多集中在营销和用户增长方面,并且没有将DAPP品类集中在抽奖和菠菜性质的游戏上。

IOST虽然较其他公链更加年轻,也没有早期公链那样的先发优势,但是IOST可能一直有用心研究市场和其他项目,也总结了这些早期公链发展中所遇到的问题,走过的弯路。在主网上线最开始,在不同业务线上均采用了不同的策略。区块链市场现在陷入一个困境:增量没做起好就开始存量搏杀了。所以我们不打算做什么直接抗衡,而且每条公链本身技术特性和应用方向依然是有区别的。大家都说做公链比较辛苦,纷纷去做交易所。我觉得行业越是这样,做公链的团队要越要做到提升格局,毕竟整个行业如果没有公链,衍生出的任何产品,比如钱包交易所矿池,都会失去生存土壤。搏杀存量是零和游戏,且现在市场阶段的存量已经被各类玩法折腾的筋疲力竭。公链之间互通有无,静下心共同探讨一下如何让区块链行业“去污名化”,可能是一件更重要的事情。多花精力研究一下技术落地,各类技术研发和项目商业化进展都要花精力去做。再做一些外界有足够兴趣关注的事儿,顺便看看是否有机会吸引增量入场。

前两个季度是IOST独创的节点合伙人机制投入运作的尝试和成熟阶段,事实证明我们的这套机制是可行的,而且为项目带来很多区别于其他公链的比较优势。

a.接下来我们将会和国内和海外的各个节点合伙人有更多联动,并且会更频繁的与每个节点合伙人保持沟通,更好的与每个节点合伙人匹配行业资源。

b.我们还会更明确和细化我们项目本身的月度、季度和年度目标,让每个节点合伙人更好的理解IOST的项目思路和愿景,更有方向性的进行生态贡献。

除此之外,近期上线火币Prime第五期的EMOGI项目会与我们有更多协同,并会帮助IOST在拉美市场进行拓展。

Onblock从初期的DAPP游戏平台到目前集Staking、交易所和DAPP的完整生态平台,将会给IOST项目带来更多惊喜。

日本市场我们一直在跟进,近期也取得了阶段性的突破,即将全面进入日本市场。

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