IOST主网上线周年建议与观点

IOST主网上线周年建议

IOST主网上线一周年…,回想过去一年币圈熊市,IOST也是熊了整整一年,一周年的时刻又赶上了新冠疫情,最近社群里还流行着一张图,百倍跌图,然而面对种种困境,社区都选择了面对,质押率一直维持在34%左右,最近基金会发话,公开征求社区对公链的建议,这是一个好的信号。它开始倾听社区的声音,并对机制作出了一系列的调整,世界上没有不定的定律,就算是旧有定律也会被新的认知不断否定与打破。唯有不断贴近市场倾听意见才能细水长流立于市场不败之地。最近机制的调整比较多,如贡献奖励机制,增加了宣传要求,希望节点合伙人要同心同力宣传,影响大范围;增加了参会要求,希望节点合伙人群策群力真正为基金会提供宝贵意见与建议,架设社区与基金会之间的沟通桥梁。Staking方面直接将投票锁仓时间从7天调整到3天,充分释放流动性,增加二级市场和质押市场间的流动,增加了IOST的可玩性与策略性。

最近,赛迪全球公有链技术评估,IOST排名第六,技术第三名,然而市值现在也只能徘徊在80附近。为什么会出现这种情况,市值与技术面相差这么远,有人认为基金会不拉盘,有人认为这是过于去中心化没有主力控盘,有人认为项目被市场错杀,有人认为这是故意打压吸筹,但无论是哪种原因,最基本的原因肯定是供大于求,应用发展速度低于预期社区发展预期低于预期,所以要成为实至名归的四大公链任重道远。其实IOST很难,它出生于种种“光环”之下,一直在合规的道路上努力,然而过于追求合规,导致了在赛迪全球公有链技术评估中创新力只有可怜3.4分,前三十都进入不了,此排名虽然不代表一切,但起码说明了IOST需要变,必须变得更加具有创新力,敢于突破,才有可能站上领奖台。

一、创新与规则

创新很大程度上就是要打破规则,IOST的宗旨一直是合规发展,这一点社区都是非常赞成的,然而不能因为合规两个字而影响创新,任何新事物产生都需要对规则进行触碰与试探,特别是新事物前期,政府都会给予很大的宽容度允许新事物对新领域的探索,要懂得运用好这个福利,抓紧时间去探索。例如,竞猜和抽奖方面的应用,支付宝里面就已经有很多,IOST应该在这方面发挥区块链公平公正的优势,建立自己的阵地,结合一些活动,创造出新的玩法,将一些生活上的见闻、大家关注的热点等等转变成有趣的玩法,起码要让各种生态去尝试做这方面的努力,基金会则给予技术指导。只有掌握了话题才能维持人气,只有有更多的人认识IOST加入到社区,社区中才可能有人才和资源,才可能真正繁荣,才能涌现出更多的创新力。创新力提高之后,应用性也会得到相应提升。

合规路上任重道远,现在日活前三的公链都是靠抽奖交易defi支撑起来的,如果IOST不做这三件事情,是很难得到日活的,也就是没有人用,作为有币公链,币会供大于求,币价会不断下跌,长久下来终究很难支撑公链运行。除了上述三类应用外,最有可能继续下去的是游戏,中心化与去中心化结合的游戏,可以带来强大的流量,与其花很大精力去做一些意义不大的事情,倒不如集中精力做大事,选好一个游戏扶好一个游戏运营一个游戏打造日活上w的游戏,在圈内做出名声站住阵脚,想想当时35万账户是怎么做到的,每个羊毛党撸100IOST,也就百万IOST,负担得起。虽然IOST账户有35万,但是都是前期撸币撸出来的,现在的日活基本就是千人级别,tps也是两位数以内,IOST需要新的用户,在数据革命时代,如果连基本的流量都没有数据都没有,这个公链强大的性能又如何现。

二、创新与治理

公链治理主要探索去中心化自治,利用区块链特点打造社区参与人人贡献治理透明的自治社区。在这些方面,很明显IOST做得是不足够的,虽然有所探索但是不够大胆,引入的两个治理组织是什么,社区也从来只知道有这两个组织,不知道具体是怎么组成,怎么运作的,节点究竟贡献了什么,社区不得而知,社区也没有办法进行提案,没有办法利用手中的币进行投票,没有社区治理架构,透明度和自治程度还有很远很远的路要走。节点之间的协调合作,节点的竞合方面,节点作为社区与基金会桥梁之间,节点如何参与治理而不是简单的做贡献进行单向执行,而能将市场信息反馈项目方等等,这些都是创新治理中值得深入探索的。

三、创新与营销

无论你多么厉害,但是如果不能努力营销,不能达成社区共识,再强的技术也只能被扼杀。互联网给予营销无限的可能性,从最初的淘宝到如今主播和朋友圈带货,新式营销占比越来越高。无论是公链还是公链生态产品,其营销对象有开发者和使用者,而创新营销的核心在于社区,不同类别的社区,而如今的社区虽然已经有百群,但是人员重复严重,核心社区并没有真正产生,无论是技术类的社区和营销类的社区,而目前阶段营销活动类社区建设是重中之重,必须组建有创意有想法的营销人才聚集一起共同商讨如何营销IOST产品。

IOST主网上线周年建议与观点

四、创新与币圈

1、作为一个有币公链,IOST应该更贴近币圈,币圈人很多的想法都是很有创新力和想象力,IOST一定要跟紧了,例如最近流行起来的NFT, IOST拥有区块链最好的美工,应该充分利用起来,发行周年NFT,部分用于竞拍部分用于抽奖,所得代币进行销毁,探索活动销毁代币机制。

2、着重投资跟社区关联度高有凝聚力有生产能力有实践经验的团队,能对产品进行更新迭代,如加密三国团队,能在IOST链首发游戏并能持续推出新游戏,会在传统游戏中吸取新血

3、作为合规项目,要充分架设区块链和传统市场的桥梁,所以必须要做一个属于IOST的专属app,迎合国人使用手机娱乐的习惯,有了这个app,才能不断教育新人认识区块链。这个app必须要足够简单,钱包要设计成“无感密钥”(密钥代管),新人用手机号就能注册账号,用手机号就能收发代币,玩转游戏,资源还可以代付一定额度,超过额度引导教育新人如何获得资源。这个本来就是IOST区别eth和eos最大的优势,必须充分利用。一个属于IOST自己的app是非常有必要的,让用户有信心进来玩,可以查询交易记录,可以看看IOST新闻,不颠覆用户的使用习惯。相比起来市场虽然都有很多钱包支持IOST链,但都是eos为主,IOST就是配角中的配角,而且链条太多设置太多根本不友好小白进入,对于宣传IOST的一个很大的阻碍。

五、创新与造血

基金会不以盈利为目的,但是要创造价值,如家族基金会持有一些公司股份,这些股份会带来持续收入以维持基金会运转,一些慈善基金会不断接收捐款,只有有了收入才有可能维持基金会运转,同样的道理,基金会如果真的想要继续运作下去,必须要有造血功能,否则难以持久维持运作,而创造价值则是基金会的唯一出路或者目标。这就要考验基金会的投资眼光和策略了,只要投资了有造血能力的标的,还需要基金会创新造血模式,无论是bermi或者艾鸥科技,都是一种创新的尝试。基金会不以盈利为目的,但是投资标的必须要以盈利为目标,不能产生利润的企业或者产品,都不是好企业和好产品。

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六、创新与方向

如今人民网有人民链、阿里巴巴有蚂蚁链,传统互联网巨头都建立了自己的联盟链,以此巩固既有用户和利益联盟阵地,要想从里面分一杯羹,谈何容易。我们要服务的主要对象应该是小微、团队或者是网红,帮助这些团队网红建立自己的品牌,例如很多明星会发行自身的代币,很多网店喜欢使用积分培养用户的忠诚度,很多团队初期需要简单的众筹,他们都需要低成本发行的积分和好用的积分系统帮助他们的成长,他们富有潜力、富有活力、富有用户,他们可以充当IOST的分销商角色,前提是这个积分系统要建立得足够好用,要有自己的app,app里面要有传统式注册使用功能,积分发布,积分查询,积分转账、积分兑换等传统功能。

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