数赞——一个承载HPB去中心化美团商业梦想的平台

数赞——一个承载HPB去中心化美团商业梦想的平台

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  什么是数赞
数赞——分布式电商解决方案,打造可持续增长的用户运营体系
可以为大商家做一整套从社群建设、社群服务、社群运营到销售转化的可持续增长的用户运营体系。
且已有成功案例

数赞——一个承载HPB去中心化美团商业梦想的平台

数赞基于“去中心化”分布式的未来商业理念,目标建立全球最受欢迎的分布式私域社交电商,以“参与者共赢”为使命,为商家、用户、自由职业者、专业合伙人等,提供社会化、自组织、可持续的生态运营服务。
数赞小程序
1、 数赞为商家量身订做的分账系统,天生为社群多角色参与而生,支持小程序端和WEB端操作
2、 数赞有发布活动完整的工具,给优质活动提供强有力的支持。
3、 数赞有社群管理工具,机制+系统的治理策略,是保证社群健康有序增长的关系。
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   数赞的分布式
数赞致力于成为分布式产品设计和运营的先行者。
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关于分布式系统,它是具备活系统的特质:
1、没有强制性的中心控制。分散连接,但是会有一个简单的规则。
2、具有多个节点。各个节点具有自治的特质,且各个节点之间彼此高度连接,可以沟通。
3、点对点之间的影响通过网络形成了非线性因果关系,自生长形成自下而上的自组织。
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数赞也是以这几个基本形成共识的分布式特征来检验自己的行为与效果。
好的组织以分布式为主,但是也要有基本的规则。而这个规则不是强控制,而是一种守护角色。
大量的个体思维聚在一起,形成了不可逆转的社会性。暗藏在网络之中的是神秘的看不见的手——一种没有权威存在的控制。通过分布式交互,彼此各异的角色和思维进行碰撞,共同形成了我们所认为的“一个”好的自组织。
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 数赞的参与者
  • 数赞有哪些参与者?
1、商家:在数赞系统上入驻并发布、审核或代理优质活动。
2、数赞:提供分布式产品技术工具和运营咨询建议。
3、BD:数赞BD是数赞战略业务发展合伙人,是商家、用户、平台之间的桥梁。BD联系商家洽谈活动,协助商家上线活动并使用好数赞,将活动推荐给社群和团长,实现成交裂变。同时将消费者的反馈及时传达给商家,以策划更好的活动,促进共赢!
4、OP:运营合伙人,提供社群治理方案。
5、团长:将优质的活动分享给精准用户。
6、站长:商家店铺可以通过设置代理功能,实现站与站之间的异业联盟合作。
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7、持续增加中……
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  • 为什么要设置这些角色?

1、商家:创新与营销是所有商家的痛点。数赞希望为本地生活的商家提供更加新颖有效的营销模式,为实体经济增加新的思维力量。
2、数赞:不重要,服务好这个生态就够了。
3、BD:在实践去中心化社区自治的过程中,BD如同一个个区域中心化的节点,将成为商家、消费者、团长、社群以及平台中间最重要的资源纽带。而BD作为资源的集中汇聚节点,也将获得更大的价值。
4、OP:专业在未来越来越重要,专业的运营人才也将发挥更大的作用。
5、团长:作为销售转化的最直接贡献者。
6、站长:异业合作的需求一直存在,但没有好的解决方案,各商家从竞争到竞合也需要好的工具。而站长功能则是为此而生。
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 为什么要通过数赞建社群
现在很多的企业都有社群建设的需求,但我们看到大部分采取的方式是点线式,即先零散的组织社群,然后再想办法努力把这些群合并到一起,比如设置各种各样的群规则,甚至用机器人的方式不断发送信息和设置黑名单。并误以为这是一种去中心化发展的方式。
做的好一些的会把社群的各个功能和角色都先设定好,然后希望机械化的快速组织起来。但我们发现由一个直接的盈利性目的出发(如:我要找到忠实推荐者给我增加销量;我要卖东西),往往很难通过上述的方式达到目的,比如无法找到心仪的人选。而这也是大多数社群的痛点,太过重视效率目的,反而丧失了效率,容易被各种突变而阻拦或者改变了社群的方向味道,陷入一种无首、无聊、暴政、失焦的结果。最后达不到效果,浪费了时间,基本都是面临解散群的结果。
举例:
有商家设置了很复杂的用户裂变发展计划,设定招募来的团长(分享裂变者)如果有几百人的社群,且完成了一定的任务量将会得到怎样的收益。并想象出未来的美好场景。
但是实际操作中却发现这个“团长”找不到。。。而且所建的群也不好管理,最后沦为杂乱的广告群,食之无味弃之可惜。而在这中间花费了巨大的人力、物力和时间。
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  • 什么才是一个好的社群?

有活跃度、有好的群规则、能够好的变现吗?还是能完成预设的社群目的?
我们反复思考的是我们为社群提供了什么?
因为社群是由一个个鲜明也低调的个体组成。社群要完成的不是群主的目的,也不是单个社群成员的目的。要想达到好的活跃度必须满足这个社群作为一个整体的高频需求。我们把社群作为一个整体,一个活生生的生命来看待,希望给它带来活力的种子,能够产生自己的性格,当然也有生存与死亡的选择及压力。
这样一个其实比较复杂的系统如果所有的内容、事件都由一个中心控制的话都会变得僵化且不稳定。
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所以就应该从简单的局部控制中衍生出分布式控制;从已有且运作良好的简单系统上衍生出复杂系统。
数赞从全面的网络式着手,在建设社群之前反复推敲社群的共识基础,根据核心商家和发展策略来设定社群主题、社群福利以及裂变福利等内容。以一个共识出发快速聚拢上万人的社群基数,并由此进行裂变和分化,从大量的基础上生长出新的更加深度的参与者角色。由此产生的社群更具凝聚力,整体调动性更强。既可以聚是一团火,也容易散作满天星。由内生发的模式反而更易形成去中心化的有机网络模式。
同时,数赞的小程序及多端后台的多重角色分账模式、积分排名等工具,让价值也同步在各个参与者之间流转分配,形成有引力的价值链,以实现参与者共赢的这个理念。
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  • 案例介绍
沐青汤泉亳州店,于2019年10月15日开始试营业,一个新品牌刚到一个新城市,效果自然不会太好。10月底,数赞与沐青达成合作。从11月1日开始到30日,亳州沐青汤泉生活达人社区成为了一个拥有30000+用户(23000微信群用于+7000公众号用户)的大社区,同时,从各群选拨了50位直属大团长,维护50个官方社群,通过50位直属团长裂变出了1200多位推荐达人(团长),再自荐升级为管理员、异业合作的BD角色等。沐青的活动一经推出,沐青直属官方社群以及1250位推荐达人的朋友圈第一时间会爆发出来。从200张门票不到1分钟抢光到500张票不到2分钟抢完,再到4000张门票4个小时抢光等,这套体系正在发挥越来越大的威力。而且由于强大的共识,沐青的门票价格一直稳中有升,不会陷入反复疲劳的价格战,且销售稳定在百万以上。
商家在执行这套方案的过程中,不会与商家目前从事的行为产生冲突,无论是在线下推广、线上推广、增加销售渠道等多种实践上。同时采用社交电商的方式,让社群用户可以享受到社群用户的福利,让管理员享受管理员的福利,让帮你传播活动信息的用户享受参与分成的权利,让参与到每个环节的用户都能得到与之相匹配的权利。
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分布式的模式、去中心化的世界建设起来不容易,理解起来也不容易。
因为中心化的思想,如影随形,总是干扰你对去中心化的认知。
但是你要知道,世界上最有意思的就是这种分布式模式,它具备网络属性,更像有机的生命
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 适应范围
  • 首先,我们先了解一下这种模式有什么好处呢?

1、适应性强
这次疫情我们深刻感受到计划赶不上变化,总会有意外和突发事件在你意想不到的时候发生,来扰乱你原有的生活与工作状态。而分布式系统因为不是受一个中心控制,所以可以应对变化,做出调整,且其一定的冗余性保证了在部分失效的情况下依然能够生存并适应这些突变,保留进化的余地。
2、无限可能
分布式系统中存在多个节点,彼此之间相互联系,形成的复杂结构可以孕育更多的信息,突破原有的设置局限,而且永无止境。
3、新颖创新
系统中彼此关联的无限组合模式本身就包含了无限的新颖的可能性。而且系统允许部分的差异化与缺陷,可以激发创新和进化。
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  • 那又有什么缺点呢?

1、时间检验
虽然去中心化和分布式的精神一直存在,不过数赞毕竟处于发展初期,还需要更多的案例来验证。    
2、复杂难测
没有绝对的权威。我们也尊重系统内各个角色参与者的发声,我们会发现在社群组织中,商家、群管理、团长、用户、BD、OP等形成了一个多方共治的状态,所以如果商家希望在其中担当一个“皇帝”类型的高层级角色,恐怕是会失望的。
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《失控》一书中说“网络的低效率,所有那些冗余,包容着瑕疵而非剔除它。网络不断孕育着小的故障,以此来避免大故障的频繁发生。正是其容纳错误而非杜绝错误的能力,使得分布式存在成为学习、适应和进化的沃土。”
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数赞提供的是一套长期的可持续运营解决方案,适合本身产品实力过硬、重视用户、有长远期发展规划和创新眼光、想要增强适应性和社会化口碑的大型核心商家
所以,一些只着眼于眼前利益、想要快速回笼资金的商家,并不适合我们的方案,依然可以去寻找原有的机械化快速营销模式。
而一些小型商家,建议只要加入大品牌连锁和本地优质商家的异业联盟社群即可。
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期待有更多的朋友与我们一起探索创新营销的未来!

如果有任何建议都欢迎与我们联系,一旦接纳也会有好礼相送哦

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